CEs ist eine charakteristische Designstrategie von Cartier, technisch innovativ zu sein, aber technische Erfindungen für ästhetische Effekte einzusetzen. Wie kamen Sie auf die Idee für die Coussin, die man am besten persönlich erlebt?
Nun, bei der Coussin waren es zwei Dinge. Die anderen Modelle in der Kollektion sind in gewisser Weise eher ein Twist. Aber es gab auch die Forschung und das Material, das mit einer Art Mesh kam – ich weiß nicht, ob Sie letztes Jahr bemerkt haben, dass wir eine Art Handschuh aus goldenem Mesh hatten, mit einer Baignoire [Uhr] oben drauf.
Es ging im Grunde um Forschung. Können wir so etwas machen? Und können wir etwas herstellen, das nicht zu schwer ist und das wie eine Art zweite Haut aussieht? Und mit dieser Art von Forschung und dieser Möglichkeit können wir etwas machen. Nicht nur eine Art goldene Haut, sondern etwas Flauschiges.
Und sie ist wirklich angenehm zu tragen. Und wir haben einige Kundenbestellungen für sie [die Handschuhuhr]. Wir wussten nicht, ob wir das tun würden, weil es nur eine Art Erkundung war.
Es ist eher wie Kunst, wenn man etwas macht, nicht für einen bestimmten Kundenstamm, sondern einfach, weil man ausdrückt, was man will.– CYRILLE VIGNERON, CEO, CARTIER
Sie hatten also keinen bestimmten Kunden im Sinn und haben es eher zu Demonstrationszwecken gemacht.
Wenn wir kreative Ideen oder Innovationen haben, wissen wir manchmal einfach nicht, ob wir ein Publikum dafür finden werden.
Sagen wir, ich habe ein Konzept und entwerfe eine Kollektion – so versuchen wir in der Regel, einige Kunden im Blick zu haben. Aber manchmal sagen wir auch, dass wir einfach erforschen können, wo man einfach nicht weiß. Manchmal finden wir einen Stein und sagen: “Ich werde ein Stück daraus machen. Und natürlich erwartet man, dass man einen Kunden findet. Es ist eher wie Kunst, wenn man etwas macht, nicht für einen bestimmten Kundenstamm, sondern einfach, weil man ausdrückt, was man will. Und dann ist es eine Überraschung, ob es den Leuten gefällt oder nicht. Und in diesem Fall tun sie es alle.
Ein weiteres ungewöhnliches Merkmal der diesjährigen Coussin-Kollektion war die Verwendung von Diamanten im Brillantschliff, die jedoch invertiert sind, so dass der Pavillon [die spitze Unterseite] oben liegt.
Wir haben dieses Jahr die Clash [Un]limited-Kollektion herausgebracht, und es gibt eine Tennis-Version, die so aussieht, mit umgekehrten Diamanten, weil sie dann spitz ist und mit abwechselnd schwarz und weiß. Und Sie sagen, wie kann man ein Teil haben, das fast wie eine Art Waffe aussieht? Aber gleichzeitig ist es auch so weich. Und selbst wenn man es berührt, ist es nicht aggressiv. Es sieht aggressiv aus, ist es aber nicht. Andere wiederum sehen weich aus, können aber auch stark sein und einem das Gefühl geben, stark und selbstbewusst zu sein. Und das funktioniert ganz gut.
Der andere Teil, zu dem wir übergegangen sind, besteht darin, dass wir einige Zeichen der wahrgenommenen Männlichkeit und einige Zeichen der wahrgenommenen Weiblichkeit haben. Und wenn man das alles zusammennimmt, erhält man eine wirklich große Stärke. Das kann man nicht als unisex bezeichnen. Ich denke, in gewisser Weise ist dieses Bild sowohl männlich als auch weiblich, weil es stark ist.
Die Cartier Clash [Un]limited Kollektion
Die klassische Uhr, die sowohl von Männern als auch von Frauen getragen werden kann, ist die Tank, die auf das Jahr 1918 zurückgeht.
Ja. Und so wollen wir die Wahrnehmung der Uhrmacherei entstereotypisieren. Es gibt einige replica Uhren, die von jedem getragen werden können, der Persönlichkeit hat. Und dann, je nachdem, wie man die Charaktere mischt, kann man alles haben. Das heißt nicht, dass sie nicht von Frauen getragen werden kann, nur weil sie etwas größer ist, sondern sie ist in Ordnung. Und wenn wir eine gewisse Gender-Fluidität haben, kann es auch von einem Mann getragen werden. Ich würde die Coussin tragen, weil sie auch männlich ist.
Die Sammlung Cartier Coussin, 2022
Super-LumiNova wird immer häufiger als dekoratives Material eingesetzt, wie wir in diesem Jahr bei der Kollektion Pasha gesehen haben. Was aus rein technischen Gründen erfunden wurde, wird heute zunehmend auch zu dekorativen Zwecken eingesetzt.
Ja. Wir haben in den vergangenen Jahren einige gemacht, und dieses Jahr die Pasha. Aber es gab auch eine Panthère [Cartier Ronde Louis Cartier Regard de Panthère, erscheint 2020] mit Super-LumiNova auf den Augen. So sieht es nachts so aus, als ob der Panther einen aus dem Dunkeln anschaut, nur die Augen. Wir haben die Santos Skeleton nachts auf verschiedene Weise beleuchtet, aber das mit dem Panther war ziemlich cool.
Für viele Sammler und Cartier-Fans war die große Neuigkeit natürlich der Tank Chinoise. Das Grunddesign der durchbrochenen Modelle ist recht alt und basiert auf der traditionellen chinesischen Architektur.
In den 1920er Jahren gab es ein großes Interesse an chinesischen oder japanischen ästhetischen Motiven. Aber heute versuchen wir, sie auf die richtige Art und Weise zu verwenden, auf eine respektvolle Art und Weise. Wir haben also eine echte Inspirationsquelle und machen dann etwas, das auch Spaß macht und echt ist. Und das hier, denke ich, funktioniert super gut.
Sie haben sicher gewusst, dass die Verlängerung des Gehäuses umstritten sein würde.
Es gab also zwei Dinge. Erstens, wenn man das Gehäuse rechteckig macht, gibt es mehr Luft, und es atmet in gewisser Weise besser. Das macht es zeitgemäßer für heute. Aber zweitens, wenn wir zu dieser Art von Design im Inneren kommen [die durchbrochenen Modelle], passt es besser zur rechteckigen Form. Wenn es quadratisch wäre, wäre es sehr schwierig, dieses Motiv im Inneren unterzubringen.
Und selbst wenn es quadratisch und transparent wäre, würde es weniger funktionieren. Manchmal machen wir auch ein paar Vintage-Stücke, die wir neu auflegen, so wie sie waren. So wie wir es gemacht haben, als wir Tank Cintrée neu aufgelegt haben.
Es ist interessant, dass man auch nach 100 Jahren noch Raum für Verbesserungen finden kann.
Ich würde sagen, dass wir versuchen, bei den Entwürfen zu fragen, wie man die Dinge mit neuen Augen betrachten kann. Als wir die Panthère wieder auf den Markt brachten, gab es an der Form nichts zu ändern. Und die Panthère ist im Grunde die gleiche wie in den 1990er Jahren, die gleiche. Es ist nur so, dass das große Modell damals eher für Männer geeignet war, jetzt ist es zu klein. Aber bei anderen sagen wir, wir müssen sie ein bisschen überarbeiten, wir müssen sie ein bisschen umgestalten, entweder um sie zu erweitern oder um sie dünner oder ein bisschen größer zu machen. Und die Chinoise hat sich verändert. Und ich denke, sie funktioniert gut.
Wir versuchen also nicht, etwas Neues zu machen, nur um Interesse zu wecken, auch wenn wir das tun. Sondern wir wollen immer wieder etwas machen, das dem entspricht, was wir sind.
Ich weiß nur nicht, wo die Grenzen offen oder geschlossen sein werden. Man kann nicht mehr auf die alte Weise arbeiten.– CYRILLE VIGNERON, CEO, CARTIER
Das Interesse an Cartier ist in den letzten Jahren explodiert.
Vor allem in anderthalb Jahren, würde ich sagen. Und ich denke, es ist das Ergebnis dessen, was wir vor sechs Jahren getan haben, um zu dem zurückzukehren, was wir alle dachten, dass Cartier wirklich ist. In gewisser Weise hatten wir uns zu sehr auf Neuerungen eingelassen, auf Formen, die in gewisser Weise nicht unsere waren.
Das Interesse bringt ein Problem mit sich. Wenn man heute eine Uhr haben möchte, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass man sie erst 2023 oder noch später bekommt, wenn man sie 2022 bestellt. Wie wird die Branche Ihrer Meinung nach mit diesem Problem umgehen, und wie geht Cartier im Besonderen damit um?
Es gibt hier zwei Fragen, auf die es zwei sehr unterschiedliche Antworten gibt. Die eine Frage ist, dass bei der, wie ich finde, globalen Sicht auf die Welt, Sammler aus der ganzen Welt gleichzeitig Interesse an demselben Stück haben können. Wenn man zum Beispiel 50 Stück macht, bekommt man 300 Bestellungen. Und die Leute werden ganz wild darauf. Und in der Regel braucht es nur zwei Sammler, die dasselbe Stück haben wollen, damit der Preis in die Höhe geht. Das ist also ein Problem. Denn früher wussten die Leute nicht so viel oder haben versucht, etwas anderes zu finden. Jetzt gibt es eine hohe Konzentration auf die gleiche Sache. Es ist schwer zu sagen, wie man ihr Interesse wecken kann, ohne dass es zu viel Frustration gibt. Aber irgendwann kommt das Interesse auch daher, dass es begrenzt ist, und wenn man es nicht begrenzt, geht das Interesse zurück.
Es ist wichtig, dass man meint, was man sagt: Wenn es 200 ist, dann ist es 200. Wenn es in einem bestimmten Jahr sein soll, dann ist es in diesem Jahr, und das war’s. Und dann kann man etwas anderes machen. Aber man sollte nicht mit falschen Erwartungen spielen.
Der andere Teil ist die Frage, wie wir die Kapazität haben, die Zahlen insgesamt zu steigern und die beliebten Modelle zu erweitern. Und in dieser Hinsicht haben wir unsere Flexibilität sehr, sehr stark erhöht. Wir waren in der Lage, die Kapazität während der COVID um etwa 30 Prozent zu reduzieren und sie kurz danach innerhalb eines Jahres zu verdoppeln. Wo die Branche normalerweise ein Jahr Trägheit hat, haben wir sie auf drei Monate reduziert. Das heißt nicht, dass wir keine Schwierigkeiten oder Engpässe haben, aber im Vergleich zu einigen anderen Marken ist das nicht so ausgeprägt.
Der Cartier Tank Must SolarBeat, zu sehen in A Week On TheWrist
Letztes Jahr sagten Sie, dass Sie Ihre Produktionsprozesse speziell so strukturieren, dass Sie in einem kürzeren Zeitraum reagieren können.
Ganz genau. Und hier hat die Fertigungsinnovation und das, was wir im Fertigungslabor gemacht haben, große Fortschritte gemacht.
Ich denke, dass der Trend zu greifbarer Qualität und dauerhafter Qualität ein langfristiger Trend ist. Die Leute legen mehr Wert auf Design, das dauerhaft ist, und dann ist auch die Qualität dauerhaft. Es muss also haltbarer sein, besser reparierbar, und man kann es auf schönere Weise an seine Kinder weitergeben. Außerdem wird mehr Wert auf die Umwelt und auf gesellschaftliche Belange gelegt. Wir verwenden alternative Materialien, wie wir es letztes Jahr mit der SolarBeat-Bewegung getan haben, und wir wurden von der Nachfrage überrumpelt. Also mussten wir die Produktionskapazität massiv ausbauen. Deshalb sind wir in diesem Jahr recht ruhig, aber wir arbeiten aktiv daran, dass wir eine größere Kapazität haben.
Und schließlich entwickeln sich einige Dinge zu einem langfristigen Trend, mit dem wir nicht gerechnet haben. Auf den Rest muss man sich einstellen, man muss so flexibel wie möglich sein. Was früher ein Modell war, das man sofort bekommen konnte, sagen wir, man gibt jetzt eine Bestellung auf, dann wartet der Händler ein Jahr lang. Und dann warten die Kunden anderthalb Jahre. Ich weiß nur nicht, wo die Grenzen offen oder geschlossen sein werden. Man kann nicht mehr auf die alte Weise arbeiten.
